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名师讲堂
乘风破浪 由心掌控
来源: 本站原创    作者:佚名    发布人:佚名    发布时间:2012-06-15    点击量:759
——转型时期内部控制与发展协调管理论坛
 
  6月8日,由厦门上市公司协会、SAP(中国)有限公司、厦门大学管理学院EDP-CFO俱乐部联合主办,厦门达易管理顾问有限公司承办的《乘风破浪由心掌控——转型时期内部控制与发展协调管理论坛》在筼筜湖畔凯宾斯基大酒店举行。

  本次论坛邀请了厦门大学管理学院副院长陈汉文教授、SAP移动应用专家、厦门达易管理顾问有限公司首席顾问张连兴、厦门轻工集团有限公司副总经理陆建伟先生与与会的企业界朋友共同交流与探讨转型时期,中国企业应如何健全内部控制体系,提高经营效率,实现企业发展战略。

  陈 汉文教授认为,企业构建内部控制体系要从整体上进行规划,主要包含五大要素,一是,企业内部环境建设,包括组织架构、企业文化、人力资源制度、员工素质等 方面;二是,风险评估,收集信息是风险评估的第一步,在此基础上确定风险承受度、决定风险应对策略;三是,控制活动的设计,如现金的管控、采购活动的管 控、工程项目的管理等;四是,发达的信息系统;五是,监督体制的建立。



  陈 汉文教授根据自己设计的企业内部控制评价厦大指数,对除创业板外的国有上市公司的内控现状进行了评价,该指数共包括4级144个指标,采用百分制,得出的 结论是我国国有上市公司的内部控制水平是都在40分以下,处于中低水平。他认为,其原因是中国企业的历史较短,只有短短二三十年时间,即使在美国,企业内 部控制管理也只是从2002年才得到广泛重视,因此对内部控制的建设需要漫长的认识与发展过程。

  目 前,中国针对内部控制的体系已经基本形成,我们财政部颁布了《企业内部控制基本规范》和18个内部控制应用指引,并从今年开始全面推行企业内部控制管理建 设,在中国政府的推动下,中国企业的内控水平正在不断提高。谈到企业内部控制的关键因素,陈汉文教授认为,最核心的问题是企业董事会,尤其是董事长要重 视,因为内部控制的建设从来就是一把手工程,仅仅依靠财务系统是搞不好的,一定要最高领导的重视。 


  最 后,陈教授指出,企业内部控制是双刃剑,一个硬币的两面,既有收益又有风险。一是内部控制会带来成本的提高,二是内部控制解决偶然性问题,三是人的责任心 是制约内部控制的瓶颈,四是在高层管理者集体串通舞弊的情况下,内部控制是失效。如何平衡企业的内部管控,有赖于企业高层的判断。


  SAP作为全球知名的企业管理和协同化商务解决方案供应商,始终致力于帮助企业实现卓越运营,SAP专家从信息化的角度向大家介绍了SAP在建立健全内控体系,提高效率方面的最新研究成果及解决方案。

  咨 询公司作为连接学术界与企业的桥梁,厦门达易管理顾问有限公司在企业内控咨询和实施方面积累了大量实战经验,并有其独到见解,首席顾问张连兴,通过案例分 析,与大家分享了运用卓越绩效管理工程方法论建立企业运营控制体系,一方面促进企业实现发展战略,一方面实现企业风险管理和内部控制。卓越的内部控制是企 业发展的保障,流程建设是内部控制设计和实施的核心技术手段,企业价值链的各关键环节通过流程技术实现模块化、项目化,根据市场环境变化和客户需求,灵活 组合职能,快速响应。达易管理顾问公司将持续地结合理论和实际,为企业建立健全风险管理和内部控制提供服务。

  很 多厦门的企业在内控体系的建设方面都取得了不错的成绩,厦门轻工集团有限公司副总经理陆建伟先生,结合他多年的工作体会和经验,与大家交流了《关于集团财 务管控的思考》。他系统的介绍了财务管控的目标、如何根据目标选择适合的集团管控模式、集团总部主要职能定位以及开放性适应型财务管控等内容。他认为,企 业根据目前的外部环境,应选择开放性适应型财务管控。

  论坛在轻松愉快的气氛中进行,与会人员从不同角度,了解了企业内部控制的前沿与创新,以及如何实现内部控制与发展的协调管理。


  厦大管院EDP-CFO俱乐部成立于2009年,会员多为厦大管院EDP-财务总监班、资本运营班的学员,创办三年来,在学员与学员之间,学员与院校、企 业及其它社会组织之间,搭建交流、交友、学习、合作、发展的,以财务管理为主的专业互动平台;为会员开阔视野,拓宽思路,提升专业技能,增强竞争力,规划 职业发展方向等方面持续创造价值。

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